課程中將透過實際數位轉型案例，帶領中小企業設定，屬於企業的目標與關鍵結果，並透過目標拆解，一層一層逐步解構，引導與激勵夥伴朝共同標邁進。其中，企業在面臨數位轉型趨勢下，重要的是分辨OKR與KPI不同，例如OKR不連接到績效考核，更注重部門間數據的相互支持，因此，本課程將引導向為激勵夥伴，勇敢的共識一個有點高，卻墊起腳尖、跳一下勾的到的目標。
第一階段說明常被誤會的OKR（重點說明教學）
什麼是OKR？在數位轉型下如何運用OKR的特點？
OKR往往追求最小可行性產品與數據「敏捷」應用，並透過有效「關鍵行動」讓結果更趨向市場所需。透過一次又一次的數據、目標拆解，最終形成一種使命意義的達成，這種時間斷雖然比願景來得短，例如每一季度，如何閩太。
第二階段說明OKR設置原則與步驟（實例、實作教學）
課程將O、KR細部拆解，透過實際案例，讓學員了解設置OKR的關鍵原則與步驟。並從最關鍵的設置要領切入，讓學員了解OKR不僅僅代表可達成的，而應該是有挑戰性的，激勵員工設置有挑戰，超出自己能力範圍的目標為教學目的。
第三階段 數位轉型下OKR案例演練（如果是你，該怎麼設？）
活生生創業案例帶入課程，一家公司面對疫情後的轉型，如何透過OKR的設置，活化商業模型，讓瀕臨解散的公司，敏捷面對迎刃而解，
第四階段 OKR實作導引階段（實作教導與分組討論發表）
在了解設定原則後，從O（目標的設置）確認目標使命開始，到KR設置
透過分組抽籤（選擇生活常見的任務目標），搭配上階段原則篇，開始著手OKR訂定，一步步撰寫自己生活中的OKR並且發表、修正。生活用法活了，工作自然可以使用得當。
課程大綱 | 章節目的 | 上課模式 | 時數 |
在數位轉型下 OKR的基本概念階段 | 說明常被誤會的OKR 什麼是OKR？ OKR與KPI的差異？ OKR的特點？ 數位轉型下為什麼選擇OKR？ | 演示法 | 1小時 |
起手式 OKR設設看（十字法） 好用工具說明 | 說明OKR設置原則與步驟 為自己量身訂做 產出十字OKR計畫表 | 實例、實作教學 | 1小時 |
OKR數據應用案例 演練階段 | 如何透過數據發展企業另一條可能 活生生創業案例帶入課程，如過是你，該怎麼設置「uber、新創健身房」 | 案例研討 | 2小時 |
OKR實作導引階段
| 透過分組（選擇生活常見的任務目標），搭配上階段原則篇，撰寫自己生活中的OKR並且發表、修正。 | 分組討論發表 | 2小時 |
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